組織構築支援Organizational building support

時代の移り変わりと共に、古い経営体制から抜け出せないままでいると、企業の成長は止まってしまいます。
企業の更なる成長のためにも組織構築は必要です。

組織構築とは、会社として企業理念や経営方針を達成するために会社の構造・システムを作ったり、見直しを図ることです。
組織は人の集合体であり、それぞれの社員を同じ方向に向かせられるかが組織構築の鍵となります。
そのためには、企業理念・経営方針に基づいた指示・意思共有を行い、社員に企業理念や経営方針を浸透させていくことが大切です。

当事務所では、会社の更なる成長のため改革をしたい企業様の支援を行っております。
管理者へ向けて業務の明確化、企業全体として内容の把握がしっかりできるよう見える化を行っております。

対応業務：営業力強化研修／新入社員、若手研修／経営理念、ビジョン策定研修／損益、資金繰り研修

後継者育成支援

企業の経営を次世代に託すためには、後継者育成は重要な課題です。
長年の経験で得た経営者のノウハウを伝えるのは、簡単なことではありません。

後継者候補の方が、経営者として今後の経営を行うにあたり、広い視野で客観的に物事を捉えられるような人材となるように、解説をしていきます。
企業様の経営状況から分析を行い、前提条件を踏まえた中で、今後取り組むべき課題に対してのアドバイスを加えながら育成支援を行います。

管理者育成支援

管理者には「組織の成果を持続的に出すこと」が求められます。
自身で成果を上げることと部下に活躍してもらい人数以上の成果を上げることでは求められるスキルや知識が全く異なります。
プレーヤーとして優秀な成績を残していたとしても、企業の期待に応えられる管理者になれるとも限りません。
管理職を育成することは、チームの生産性の向上に繋がります。

管理職候補の方の役割及び今後の展開を明確にしたうえで、広い視野で客観的に物事を捉えられるような人材となるように、解説をしていきます。
役割及び今後の展開を踏まえた中で、今後取り組むべき課題に対してのアドバイスを加えながら育成支援を行います。