事業拡大支援Business expansion support

事業拡大は、既存業務の拡大と新規事業への参入という2パターンの方法があります。
拡大するにあたり、どちらの方法で、どんな手法を使い、誰（どこ）に向けてアプローチをしていくかなど具体的な内容を決定していきます。

また、この時に経営陣と認識合わせをしておくことで、以降、共通認識があるため検討する内容や論点を明確にすることができます。

これまでの知識・経験から、企業様をサポートいたします。

事業拡大を検討する市場や業界情報、競合情報などの外部環境調査、財務や顧客数、従業員数などの内部資源調査、その他顧客や従業員からの意見などを収集し、現在の状況を分析します。

分析することにより経営判断の判断材料となり、事業拡大の機会やリスクを測ることができます。

企業様が考える事業拡大のイメージをヒアリングして、具体的なビジネスプランを策定します。
ビジネスプランには、事業の目標や戦略、財務計画、人員計画、リソース分配なども含まれ、投資家や関係者に事業拡大の内容を説明する資料としても使用されることがあります

多くの方が理解しやすいかつ事業を成功させるために必要な内容をまとめ上げるのに欠かせません。
第三者の目線で、企業様に合ったご提案をいたします。

資金、人員、技術、物流など事業拡大に必要なリソースをビジネスプランに沿って確保します。
特に資金面で調達が必要だと分かったとき、当事務所では調達方法の検討・提案や調達のために金融機関などへ提出が必要な資料作成などを行います。
資料を適切に作成することで、融資の上限額が上がったり金利が下がったり資金調達がしやすくなります。
専門的な内容はお客様にも分かりやすいように、ご説明いたします。

ビジネスプランに基づいて実行、その内容をモニタリングしていきます。
月ごとにまたタイムリーなモニタリングを行うことで、進捗状況や目標の進展、課題をすぐに把握し、早期に対応を検討することができます。

そして継続的に売上や利益、市場シェアなどの指標を分析し、目標の達成度を評価します。
また、課題に対する改善策が効果的に実施されているか確認し、場合によってはビジネスプランを修正していきます。

当事務所では、実行からモニタリングまでのシステム構築、評価・分析支援を行っております。